そもそもどのタイミングで事業を立ち上げるか、について決めました。
つまり少なくとも年末には再度シンガポールにわたり、本格的な海外生活を開始するのですが、それとほぼ同時にシンガポールでの事業を開始することにしました。
要はMBA準備のお勉強より、海外事業を優先します
1.そもそも約4か月のハンデを背負っている状況
ビザは2011年9月2日開始の期間1年のものです。
一度日本に帰らないといけないため、実際に事業の開始を来年1月とすると、約4か月ほど日本でロスしてしまうことになります。
EntrePass→Employment Passなど裏ワザも模索はしますが、EntrePassの継続(Renewal)条件である、
・2人の現地(シンガポーリアンorPR保有者)スタッフ雇用
・100,000ドル以上の売上
上記の2点をクリアするためには、MBA準備などと言ってられないのが本音です。
2.事業の立ち上げに学校のような時間を拘束されることは×
新規事業の成功に秘訣は、短期集中です。
ゆっくりやっていては、その事業が本当にものになるのか、撤退するできものなのか判断が遅れます。
学校のような時間を制限されてしまうものは、新規事業立ち上げにとってマイナスでしかありません。
3.来年6月のMBA開始までに多くのことができる
これまでさまざまな新規事業にチャレンジしてきましたが、時間的には5か月あれば十分に軌道にのせれます。
(これは事業の種類によりますが、現在想定しているビジネスであればちょうどいい期間です)
違う言い方をすれば、この5か月がふんばりどころであり、頑張り次第ではMBA後勉強に集中できる余裕が生まれるかもしれません。
4.MBA準備は自助努力にて対応
日本で準備をするよりは、英語環境なわけですのでなんとか踏ん張ってやるしかない。
これまですでにいくつか使えそうなテキストも持っていますので、仕事以外の時間でやることになると思います。
まだ来年のMBA開始までに9か月ほどあるわけで、日本でも少しずつ準備はしていきます。
そして、またまたブログをお休みします・・・(12月下旬のシンガポール再訪に合わせ再開予定)
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MBA(EMBA)留学準備ブログ~シンガポール起業編
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